27日下午，学校在综合楼召开期末干部大会。校领导赵健、孙先科、弓民、李树生、蒋丽珠、孔青、贾敏仁、陈新、姜现钊、盛宾出席，校内各单位负责人、副处级以上干部参加会议。大会由党委副书记、工会主席弓民主持。

校长孙先科首先回顾2017年的工作。孙先科指出过去的一年，年度各项工作任务圆满完成。一是本科评建工作扎实推进。二是人才培养质量稳步提高。本科教学工程建设取得新成就，获批国家级教学名师1名、省级教学名师1名，新增16位省专业教学指导委员会委员；获得省优秀教学成果奖特等奖1项、一等奖1项；新增省级专业改革综合试点1个，省级实验教学示范中心1个；获批省精品在线开放课程1门。专业建设和教学改革扎实推进。新增4个本科专业，完成2018年6个本科专业设置申报；获批省高等教育教学改革研究与实践项目5项，省教师教育课程改革研究项目13项；30项省教师教育课程改革研究项目顺利结项。教学管理制度建设不断完善。实践教学管理得到加强。教学质量监控日益规范。人才培养质量稳步提升，成功获批2017年度博士后创新实践基地。转型发展扎实推进，获批团省委“青年创新创业示范园区”、省教育厅“第四批创新创业示范基地”、省商务厅“跨境电子商务人才培养暨企业孵化平台”。三是科研工作成效突出，高级别科研成果数量质量双提升，获省哲学社会科学优秀成果奖、省政府发展研究奖、省科技进步奖三大省级奖励4项；获批国家自然科学基金青年项目1项、国际合作与交流项目1项、国家社科基金教育学一般项目1项、国家社科基金后期资助项目1项，省部级科研项目28项；成立郑州国家中心城市研究院（天中智库），成立教育理论与政策研究中心等19个研究机构。四是学科建设取得突破，召开第三次科研工作大会，中国现当代文学、教育学原理、计算机应用技术获批河南省第九批重点学科。五是内部管理机制日趋完善。出台“十三五”事业发展规划实施意见，审定学科专业建设规划、师资队伍建设规划、校园建设规划；修订完善校院两级运行制度；完善《校内岗位津贴实施方案》。六是师资力量得到充实。七、学生工作不断深入。生源质量不断提升。全面提高辅导员工作队伍专业技能。新毕业学生就业率达96%。八是基本服务保障能力明显提升。九是党建和思政工作进一步加强。思想政治工作扎实有效。召开学校2017年宣传思想文化工作会议。成立郑州师范学院校园文化建设委员会，营造良好校园文化氛围，提高思想政治工作实效性。学校全国文明单位再创成功，附属小学被评为“全国文明校园”。基层党组织建设不断加强。进一步深化省委巡视基层组织建设专项整改力度，积极开展基层党建规范年活动，全面加强基层组织建设。“两学一做”学习教育形成常态化制度化，党员学习教育活动形成常态化制度化。干部队伍管理严格规范，干部队伍能力水平明显提升；加强对基层单位的调研，认真组织干部年度考核，强化对干部平时的考核、考察；持续推进扶贫工作，省派驻村第一书记顺利实现轮换，联系村贫困户减少为19户。党风廉政建设和反腐败工作深入开展，推动党风校风持续向好。以巡视整改为导向，做到“件件有落实，事事有回音”，集中和专项整改阶段任务完成。充分发挥审计的监督和服务职能，切实提高廉政风险预防效果。和谐校园建设再上台阶。充分发挥工会桥梁纽带作用；调动广大统战人士的积极性和主动性，为学校发展凝聚力量。

孙先科指出，2018年要重点做好以下几个方面工作：一是认真抓好党的十九大精神学习贯彻；二是扎实推进全面从严治党，认真开展“不忘初心牢记使命”主题教育；三是聚力提高思想政治工作效果，牢牢掌握意识形态领域斗争主动权；四是做好本科教学工作合格评估，确保以良好的状态、优秀的成绩顺利通过合格评估；五是提高人才培养质量；六是积极提升科研工作水平；七是持续加大人才引进力度；八是积极构建和谐文明校园，不断提升校园文化品味层次；九是努力改善办学条件，启动学校人才公寓建设工作；十是全面推行目标考核，加快推进“三定”工作方案，营造干事创业良好氛围。

党委书记赵健就2018年工作落实提出三点要求。一要充满激情抓落实。一个人没有激情，就会老气横秋，精神萎靡，无所作为；一个单位没有激情，就会缺乏凝聚力、向心力，执行力会大打折扣。再一次面对评估，我们每一位同志都要把郑州师范学院“主人翁”的姿态拿出来，把“升本精神”拿出来，在这场事关学校生存发展，事关所有人切身利益的大考中，始终保持昂扬向上、不胜不休的激情，脚踏实地、锲而不舍，认真完成好各自的工作任务，确保评估顺利通过。二要改变作风抓落实。其实就是要树立和形成一种好的工作作风，好的工作态度。这种好的作风可以概括为三个字：“实”、“硬”、“细”。作风一定要实，要实事求是，敢于负责、勇于担当，去除浮躁、脚踏实地；作风一定要硬，要敢于碰硬，敢于啃硬骨头，对看准了的事，要紧抓不放，锲而不舍，有一股不达目的不罢休的韧劲和干劲；作风一定要细，要善于从大处着眼、小处入手，注重在深入细致上下功夫，把困难估计得充分一些，把制约因素考虑得全面一些，把应对的措施谋划得周到一些。三要明确责任抓落实。抓落实的过程，实质上就是目标任务明确到人，工作压力传递到位的过程。要认真落实领导负责制和责任包干制，每项工作都要列出主要内容、工作标准、责任人员和完成时限，特别是要按照目标细化、任务量化、责任硬化的要求，把目标任务层层分解，落实到具体单位和具体责任人员，坚决消除那种看似大家都在管实则没人管的模糊工作方式，杜绝“推推动动、拔拔转转”的不良现象，确保事有专管之人，人有明确之责。